企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。為營造良好的用人環(huán)境，為企業(yè)留住人才，吸引人才，公司研究決定全體員工的薪資做整體調(diào)整。
構(gòu)建和諧團隊是擺在公司領(lǐng)導們面前的重要問題，人才作為競爭的主要對象，適時地推出穩(wěn)定人才隊伍的加薪辦法，即順勢又應人，為企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。
公司在推出薪酬留人的同時，還不斷推出適合員工發(fā)展的企業(yè)文化，讓有能力的人才不斷脫穎而出，同時公司還將為這類人才提供更大的發(fā)展空間，提供更多的工作機會，使其在公司有一個更好地實現(xiàn)自己價值的環(huán)境，員工在認同的企業(yè)文化中健康地成長。
“企業(yè)與員工共發(fā)展”這是公司領(lǐng)導們在很多會議上一直強調(diào)的。在這一理念的引導下，我們的企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，員工要實現(xiàn)人生目標，必須在員工薪酬上，注重內(nèi)部公平性和外部競爭性，把握好效率與公平的平衡，進一步完善分配關(guān)系，著力打造高效、可持續(xù)發(fā)展的薪酬激勵體系，使員工的薪酬福利改善與公司的經(jīng)營業(yè)績改善同步良性發(fā)展，只有在這樣和諧的環(huán)境下企業(yè)才能發(fā)展。
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