專業(yè)化人力資源外包 助企業(yè)快速擴張
發(fā)布時間：2020/1/9 10:28:42 來源：銀控集團 點擊量：719
【江西人力資源公司】報道：輕公司已經(jīng)成為中國未來商業(yè)趨勢，在后危機時代，迫于成本壓力和快速發(fā)展擺脫競爭的境況，從全球化企業(yè)到中小企業(yè)都在全力以赴做好核心業(yè)務(wù)。此時，把所有的非主流業(yè)務(wù)全部外包，以保持自己主體的輕盈，這或許是面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下的更好選擇。
復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中的輕公司之道——大象也能輕盈
如何讓公司在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持靈敏度，更好更快發(fā)展?專業(yè)的外包服務(wù)公司正在顯山露水，作為國內(nèi)目前經(jīng)營規(guī)模最大的人力資源服務(wù)外包公司之一，入選清華MBA案例的易才集團不斷推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而中國領(lǐng)先IT服務(wù)企業(yè)東軟集團，則正在把以前B2B的業(yè)務(wù)進一步升級到B2B2C，也就是不僅服務(wù)于企業(yè)客戶，同時為客戶的客戶服務(wù)。為此，本報專訪易才集團CEO李浩和東軟集團董事長劉積仁，解讀這兩家外包服務(wù)“領(lǐng)頭羊”如何助力企業(yè)的升級之路。
此刻，如何讓公司的主體更輕盈，是從跨國巨頭到小公司，在快速發(fā)展中持續(xù)關(guān)注的思考題。
IBM每年營業(yè)收入超過1000億美元，這個龐然大物一直在通過變革保持自己身體的輕盈，保證及時做出對的戰(zhàn)略選擇。
十余年前，IBM剝離PC業(yè)務(wù)向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，為政府和企業(yè)提供IT以及管理方向的全方位服務(wù)。但多數(shù)人并不知道，在IBM內(nèi)部，也有一個支撐部門，專門為IBM提供各種外包服務(wù)，以保證IBM可以專注于自己的主營業(yè)務(wù)，確保IBM像一家輕公司一樣保證決策的靈活性。這個部門的名字是全球流程服務(wù)部(GLOBAL PROCESS SERVICES，簡稱GPS)。
還有一類企業(yè)也需要做出這種選擇：在未來幾年迫切需要快速增長的企業(yè)，可能在五年內(nèi)企業(yè)收入會擴大十倍，但不可能以十倍的人力來支撐，所以外包可能是支撐其組織架構(gòu)的最好保證。
IBM帶動巨頭一起“瘦身”
“今年是IBM一百年，100年來，我們一直進行著轉(zhuǎn)型之旅?！盜BM GPS大中華區(qū)總經(jīng)理廖倫平在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說，IBM下一步的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是通過轉(zhuǎn)型為一個全球整合的企業(yè)，重新確立其市場領(lǐng)導(dǎo)地位。在這個過程中，IBM聚焦的是自己的核心業(yè)務(wù)，就是實現(xiàn)智慧、連接的地球，而其他的非核心業(yè)務(wù)，則交由這個GPS部門來完成。
“IBM每年會與GPS簽屬正式的商業(yè)合同，把財務(wù)、人事、呼叫中心、采購?fù)獍冀唤oGPS來做，IBM就是我們的一個客戶，合同中也會寫清楚服務(wù)的價格、內(nèi)容等?！?nbsp;
廖倫平列舉了幾個外包后的成就：在過去五年中，平均每年供應(yīng)鏈節(jié)省30億～50億美元;從2009年開始的業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，驅(qū)動生產(chǎn)率提升，每年可以節(jié)省5億美元的費用;2009年，19%的總收入來自于成長性市場，這些市場的業(yè)務(wù)增長比主要市場高出8個百分點;2008年，通過分析工具發(fā)現(xiàn)80億美元的收入增長潛力和十萬個銷售機會。從他舉的這幾個例子可以看出，非核心部門外包，不僅是降低成本，把供應(yīng)鏈和客戶管理交給有專業(yè)經(jīng)驗的公司，還可以創(chuàng)造出更多的價值。
“我們在為IBM服務(wù)過程中，積累了大量的經(jīng)驗，并提煉出很多有效的工具、方法論，這些都可以幫助其他企業(yè)客戶加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，幫助它們跨部門、跨地域創(chuàng)造價值?！盙PS部門在為IBM服務(wù)的過程中，在全球建立了非常龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而這個網(wǎng)絡(luò)開始為更多的企業(yè)服務(wù)。
財務(wù)、人事、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈，雖然是非核心業(yè)務(wù)部門，但都是企業(yè)最為敏感的部門，有企業(yè)愿意外包出去嗎?國際巨頭正在這么做。
2011年1月15日，索尼公司宣布將公司的HR和會計業(yè)務(wù)外包給IBM。索尼的說法是其“正在優(yōu)化其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以提高其贏利能力”。
蘋果是更加典型的輕公司，發(fā)展得這么快，如果完全靠自己的組織架構(gòu)去支撐是無法實現(xiàn)的。蘋果新產(chǎn)品的技術(shù)支持就是交給IBM來做，利用IBM全球的網(wǎng)絡(luò)來快速響應(yīng)并支持其所有新產(chǎn)品的服務(wù)。
中國公司“輕”裝上陣
廖倫平經(jīng)常會這樣問自己的客戶：在這樣的經(jīng)濟環(huán)境里，該如何面對機遇與復(fù)雜性?組織該如何創(chuàng)新，更快地響應(yīng)，更迅速地執(zhí)行，提高敏捷性，從而把復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢?企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展的機制來支持增長?其實這些也正是客戶每天都在思考的問題。
全球普遍看好中國經(jīng)濟，中國企業(yè)也正大跨步地進行國際化。每個國家的法律都不同，如果將財務(wù)、人事、呼叫中心等業(yè)務(wù)交給外包公司，這樣可以更快速進入新市場，也可以將風(fēng)險降到最低。
未來五年內(nèi)，中國也會出現(xiàn)大量的五倍、十倍增長速度的公司。是否需要同樣多的人力來支撐這種成長速度?或許，外包是一個更有彈性、更快的方案?！耙粋€地區(qū)的經(jīng)濟非常好或是非常不好，外包服務(wù)都會增長比較快。中國正處于一個非常好的階段?！绷蝹惼礁嬖V記者，IBM已開始加大在中國的布局。
易才集團CEO李浩給記者講了這樣一個例子：幾年前，神州數(shù)碼公司做出一個戰(zhàn)略擴張的決定，需要在全國各地設(shè)立分支機構(gòu)。神碼將全國的人力資源支撐工作交給了易才集團，包括人才招聘、建立勞動合作、人事管理、解決勞動糾紛等基礎(chǔ)性工作，易才派出專業(yè)的招聘顧問執(zhí)行。神碼要做的只是在各地方擴張自己的業(yè)務(wù)。這個外包的決定，使得神碼縮短了擴張的時間，并提高了擴張的穩(wěn)定性。
“歐洲和美國已有60%～80%的企業(yè)選擇將人力資源工作外包出去。中國經(jīng)濟的高速增長以及眾多的勞動力，都具備超越歐美人力資源市場的潛力。”李浩在這個市場打拼了七年，感覺到中國的人才外包概念已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)認可。
外包服務(wù)不再是企業(yè)降低成本的重要目標(biāo)，而是讓自己變得更加輕盈、敏捷的武器。
新的技術(shù)更是提供了種種轉(zhuǎn)型的可能。在云計算領(lǐng)域頗有研究的
更多公司訊息，請關(guān)注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
